5. Inbedden in de organisatie

Bed circulair opdrachtgeverschap formeel in. Spreek af wie verantwoordelijk is voor welk deel van het beleid en voor welke inkoopstrategieën.

Formele en informele inbedding

De inbedding van circulair inkopen en aanbesteden heeft twee kanten:

  • De formele kant van organisatiestructuren en verantwoordelijkheden
  • De informele kant van organisatiecultuur, houding en gedrag

Voorbeelden van de formele kant zijn:

  • Bestuurlijke ambities (bijvoorbeeld CO2-neutraal in 2030, 100% circulair in 2050)
  • Beleidskaders, waarin ambities en doelen zijn gespecificeerd
  • (Meerjaren)programma waarin stappen zijn gespecificeerd (bijvoorbeeld 50% circulair inkopen en aanbesteden in 2025)

Voorbeelden van de informele kant zijn:

  • Kennisdeling
  • Inspirerende voorbeelden
  • Persoonlijke betrokkenheid van bestuur en directie
  • Intrinsieke motivatie
Veelgestelde vragen

Hoe bed ik circulair opdrachtgeverschap in, in mijn organisatie?

In paragraaf 4.4 van de Leidraad circulair inkopen vind je tips over de aspecten van inbedding. Zo leer je bij formele inbedding zeven rollen te onderscheiden. Bij informele inbedding zie je dat drie onderdelen van belang zijn: structurele communicatie van de circulariteitsambities, eigenaarschap van circulariteit in de gehele organisatie en ruimte voor ambassadeurs en koplopers.